回顾近两年来的化肥行业，产能过剩、成本持续上升、市场需求“牛”去“熊”来，作为化肥企业，本身肥业就不景气，再加上去年9月起， 化肥行业恢复征收增值税，化肥这条路上艰难前行。
一、企业首要解决库存压力。
作为生产企业，不是成本越低，利润就会越高，还要考虑价格和销量。虽说近年来原材料价格有所下跌，化肥的生产成本降低了不少。但是最近两年粮食价格大幅度下降，农产品销售也不旺，农户对化肥的需求量一直不是很多。生产厂家生产过剩，只能把价格一降再降，但是依然解决不了销售的问题。针对于大部分企业来说，去库存是当务之急。
二、“互联网+”时代，化肥“论贱”成为趋势
近年来，化肥行业的价格管制已经放开，优惠政策的逐步取消，带来了生产成本的增加，推动化肥价格上涨、成本压力向下传导。除此之外，在传统的化肥销售里，渠道商层层加价化肥价格虚高，同时也破坏了公平竞争的市场环境，扰乱了市场秩序。
农资电商的出现，表面上为化肥企业化工企业产品采购与销售搭建一个公开透明的交易平台，有效改善企业普遍存在的化肥产品供应过剩、中间渠道长环节多、信息不对称等问题。
但由于化肥产品在配送和服务上具有特殊性，“互联网+化肥电商平台”不可能脱离线下渠道，甚至不可能像某些消费品一样被电商颠覆。因此，未来“互联网+化肥电商平台”可能会是一个多方合作共同探索最佳模式的过程。
三、国家对化肥产业结构进行了调整，面临转型
如今对有机肥料及有机—无机复混肥料和生物有机肥免征增值税，加强农业科技创新与推广，深入开展粮食绿色高产高效创建，实施化肥农药零增长行动，未来政府将引导化肥行业朝着绿色高产高效发展。
未来化肥企业必须着力干好三件事：
1、是开发肥料利用率高的产品。
2、是配合政府部门培训指导农民科学施肥，避免农民的不合理施肥和过量施肥，不仅浪费资源，也是对环境巨大的伤害。
3、就是转变传统的化肥销售渠道，尝试网上推广销售，尽最大努力减少库存压力。
化肥是资源消耗型、排污和能耗较大的产业，在当前的国内国际形势下，只有加快产业转型升级，才有望渡过难关！
（本文完）
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